我們的經歷
◆成立于1998年,專業從事管理體系的咨詢工作,原名上海久標質量咨詢咨詢有限公司。
◆2005年5月,鑒于中國管理咨詢行業的深入和發展,更名并注冊為無錫勤思企業管理咨詢有限公司,開始專注于品質 、生產、供應鏈領域的咨詢與培訓。
◆2008年,勤思發展成為擁有員工70人,以上海為、江蘇、安徽、浙江為主要業務區劃的華東地區知名管理咨詢 公司。
我們的優勢
◆中國最早的管理咨詢機構之一 ;近三千家企業的咨詢案例 ;
◆強大的技術實力做為后盾,經過十多年的積淀形成了在六西格瑪、精益生產、績效模式(國家質量獎)、管理體系的咨詢與培訓服務上的核心競爭力;
我們的價值觀
◆我們的宗旨是完善企業管理,提升企業核心競爭力,創造真正符合中國企業特點的企業管理;
◆我們做的是充實客戶靈魂的事業,是客戶管理夢想的捍衛者.
我們的定位
◆成為客戶尋求規避企業管理風險及解決方案的機構;
我們的特色
◆勤思正在進行著勢如破竹的變革,從研發到咨詢、到培訓、到產品銷售,我們正在順應當前的經濟形勢,完成由置身事外的方法指導者到管理良醫的轉變。
◆我們的產品如生產品質提升、六西格瑪管理系統、績效評價準則等,始終強調客戶績效和財務目標的實現以及客戶滿意度的提升。
我們的業務
◆生產管理培訓與咨詢,質量管理培訓與咨詢,ISO體系培訓與咨詢,銷售管理培訓,人力資源管理培訓,拓展管理培訓,績效培訓與咨詢
天:掌握統計概念與控制圖作業全流程 1.SPC核心目標導入:明確培訓核心——從“事后檢驗”轉向“事前統計控制”,結合制造業返工浪費案例,強調其對降低成本、滿足顧客要求的價值。2....
天:QFD基礎認知與核心工具(質量屋) 1. QFD導論與價值定位明確QFD定義(將顧客需求轉化為產品/過程設計指標的系統性工具),結合制造業(如家電產品開發)、服務業(如APP功...
MSA基礎認知與核心概念1. MSA導論與價值定位明確MSA定義(對測量系統的準確性、穩定性等進行量化分析的方法),結合制造業/服務業案例(如零件尺寸檢測、客戶滿意度評分),講解其核心價值—...
天:IE基礎認知與核心分析工具(流程/動作/時間) 1. IE導論與核心價值明確IE定義:通過對“人、機、料、法、環”全要素的系統分析與優化,實現“效率提升、成本降低、質量保障”的...
天:FMEA基礎認知與核心邏輯1. FMEA導論與價值定位明確FMEA定義(通過識別潛在失效、分析影響并提前改進的預防性工具),結合制造業(如汽車零部件斷裂)、服務業(如物流配送...
天:DOE基礎認知與單因子/兩因子試驗 上午(9:00-12:00) 1. DOE導論與核心價值明確DOE定義(通過科學設計試驗方案,分析各因素對結果影響的方...
一、收費標準 ¥1500/人(含授課費、教材、全程茶點、兩天商務午餐、增值稅專用發票/普通發票) 二、參與對象 采購、倉儲、產品設計、工藝工程、設備管理、工裝開發、計量檢...
一、收費標準 ¥1080/人(含2025新版教材、OHS管理工具包、茶點、兩天午餐、增值稅發票;考試合格頒發全國通用《ISO45001內審員資格證書》企業定制可上門授課)。 二、參...
一、收費標準 ¥1080/人(含2025新版教材、環境管理工具包、茶點、兩天午餐、增值稅發票;考試合格頒發全國通用《ISO14001內審員資格證書》)。 二、參與對象 企...
一、收費標準 ¥980/人(含新版教材、茶點、兩天午餐、增值稅發票;考試合格頒發全國通用內審員資格證書企業定制培訓可上門授課)。 二、參與對象 質量管理人員、體系推進專員...
上午(9:00-12:00):8D基礎認知與前4D實操 1.8D導論與核心價值 明確8D定義:一套結構化、團隊導向的問題解決方法論,通過8個步驟系統解決復雜、重復出現的質量或流程問...
培訓目標 1. 吃透5S與目視管理核心邏輯,明確其對現場規范、效率提升的核心價值。2. 掌握5S全流程推行方法、目視管理工具實操技巧,具備現場問題整改能力。3. ...
上午(9:00-12:00):5S基礎認知與前3S實操落地 1.5S導論與核心價值 明確5S定義:通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養”五個階段,實現現場環境規范化、效率提升與安全保...
一、培訓目標1.掌握量規儀器校準的核心理論、關鍵術語及相關標準要求,明確內校員崗位職責。2.理解常用量規儀器的結構、測量原理及校準基本邏輯,能看懂校準規范與作業指導書。3.熟悉內校管理全流程(臺賬、周...
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