01、為什么必須分清“過程”與“竣工”
工程價款結算體系里，過程結算像“中段跑”，竣工結算像“終點撞線”。前者負責邊跑邊喝水，后者決定最終名次。把兩者混為一談，往往導致尾款拖延、扯皮甚至訴訟。先厘清定位，再談操作，才能讓資金流和項目進度同步“收官”。
02、核心定義與目的對比
2.1 ? 過程結算——施工中的“小確幸”
定義：按合同約定的周期，對已完且無爭議的分部分項工程進行階段性價款確認與支付。
目的：把“干完的活”立刻變成“到手的錢”，既緩解現金流，又減少爭議累積。
一句話：“邊干邊結，干一塊、結一塊、收一塊。”
2.2 ? 竣工結算——收尾的“大考”
定義：項目全部驗收合格后，對合同價款、變更、簽證、索賠、質保金等所有內容的清算。
目的：給工程畫上“造價句號”，作為尾款支付、固定資產入賬、保修責任終止的法定依據。
一句話：“項目大門關上之前，一筆賬必須算清。”
03、國家政策背后的風向標
推廣過程結算：住建部等部門連續發文，要求“把竣工結算搬到施工過程中”，目標直指“竣工不拖、工程款不欠”。
竣工結算不可替代：索賠、變更、竣工圖差異、總包服務費等“收尾事項”只能在整體完工后定論，過程結算無法一次性包打天下。
04、實操錦囊：讓兩張表各歸其位
過程結算階段
每月/每兩月提交“已完成工程量清單”，附現場影像、簽證單、驗收記錄；
發包人收到資料后14日內給出審核意見，雙方現場核對并簽字；
承包商憑簽字單向銀行申請“進度款保理”，實現資金快速回籠。
竣工結算階段
先將所有過程結算匯總，編制“竣工結算總表”；
提交變更、簽證、索賠、材料調差等原始資料；
發包人審核期不得少于28天，質保金按合同約定比例預留；
通過審計或財政評審后，雙方簽署《竣工結算協議書》，項目財務正式閉環。
05、易踩的四個坑
坑一：把未完工程塞進過程結算，后期扯皮。
坑二：過程結算簽字不全，竣工時被扣款。
坑三：變更簽證滯后，導致竣工結算時無法溯源。
坑四：質保金比例寫錯，尾款少收。
牢記口訣：“資料同步、簽字齊全、金額對等、風險留痕。”
06、結語：讓現金流與項目進度同步奔跑
過程結算像給項目裝上“能量補給站”，竣工結算像掛上“終點計時器”。只有把兩者節奏對上拍子，才能既保證工人不斷糧，又避免尾款變“陳年舊賬”。下回再有人把“邊干邊結”與“一次算總賬”混為一談時，把這篇文章甩給他——讓專業的人做專業的事，造價才能跑得又快又穩。