錯誤類型 典型案例 規避方法
工程量計算錯誤 外墻抹灰未扣除門窗洞口面積 按計算規則逐項列示扣減項，建立計算底稿
定額套用錯誤 將現澆混凝土樓梯套成預制樓梯子目 核對定額工作內容，參考圖紙節點做法
費用漏計 未計取大型機械安拆費 按施工方案逐項列舉措施項目
價格滯后 使用過期的信息價，未反映市場漲價 每月更新材料價格，注明價格有效期
規則理解偏差 清單工程量按定額規則計算 明確清單與定額計算規則差異，單獨標注
總結
工程預算的準確性是項目成本控制的核心，需通過 “細致準備、計算、動態組價、嚴格審核、工具輔助” 五位一體的管控體系，結合項目特點和市場動態，層層把關、環環相扣。同時，培養造價人員的責任心和專業敏感度，積累實戰經驗，才能限度減少預算誤差，為項目實施提供可靠的造價依據。