為了貫徹人社部發(2023)6號文件精神廣開就業門路,鼓勵企業用人,促進靈活就業。聯盟共建和諧勞動關系,打造勞資雙方利益共同體,促進企業高質量發展,實現共同富裕的美好憧憬。為用人單位提供人力資源配置和管理服務。構建和諧勞動關系,打造勞資利益共同體,實現合作共贏。
一、中心戰略主體構成:
聯盟組織、聯盟成員和用人單位。
二、中心戰略發展方向:
農民工,城市非全日制和零星勞動者,“三退人員”;中、小、微企業和個體工商戶等等。
聯盟共建和諧勞動關系,實現勞資利益共同體、合作共贏,高質量發展。
收獲省人、省事、省錢,防范風險。簡稱“三省一防”。同時提高勞動生產率,倍增經營效益。
規范個體勞務不合規和代開發票增加稅費的錯誤作法;消除錯誤規避工資支付造成的財務堰塞湖和財務腸梗阻等勞動、社保和稅務的法律風險。
實現人力資源宏觀與微觀配置、微觀與宏觀管理相結合,改善管理結構, 提升管理水平,防范和消除勞動糾紛,打造高質量發展。
勞動者享有問工作、問待遇、問健康,扶持正確訴求。簡稱“三問一扶”。同時體現工作體面,人格尊嚴和兩個“家”的氛圍。
替代有損和諧勞動關系的勞務派遣和勞務外包用工的功能。
配合政府人力資源部門積極貫徹執行部人社廳發《新就業形態勞動者勞動合同和書面協議訂立指引(試行)》和《關于加強零工市場建設完善求職招聘服務的意見》等文件精神,規范人力市場秩序,減緩就業壓力。
(三)理論法律依據:
1、新發展階段,新發展理念,新發展格局。新就業形態和思維創新,理論創新的要求。
一般來說,一些技術性的和事務性的工作,往往可以被外包。大家都知道,人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內容,而這里面,工作分析...
一般來說,一些技術性的和事務性的工作,往往可以被外包。大家都知道,人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內容,而這里面,工作分析...
方便快捷解決以下問題:1、員工的錄用及調檔2、社會保險金和公積金的轉移3、各類辦事機構和政策復雜多變,一出差錯,讓公司遭受法律麻煩和經濟損失4、企業迅速發展,在各地設置分部,總部的人事經理往往鞭長莫及...
企業根據自身在生產過程的實際情況,把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產的生產環節或是生產線外包出來,由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣,企業就可以集中主要的精力、人力和財力等從事...
生產線外包對企業的優勢:1、減少企業在財力、人力上的投入,增加資本運作的回報率2、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務3、降低季節性、突發性生產招用人員的風險4、減少勞動爭議所帶來的麻煩5...
生產線外包對企業的優勢:1、減少企業在財力、人力上的投入,增加資本運作的回報率2、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務3、降低季節性、突發性生產招用人員的風險4、減少勞動爭議所帶來的麻煩5...
勞務外包定義如今對于企業而言,有一種省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成,叫做勞務外包。外包后,使管理者能有更多的精力,投入到激烈的市場競爭中去。方便快捷解決以下...
因為外包已經成為一個獨立于企業之外的過程,而且許多基礎數據都已經不在企業內部,這樣導致了一個嚴峻的現實問題:如何將生產外包作為一個獨立過程而仍將成為企業整體流程管理的一部分,這將是管理生產外包的核心。...
成本低廉,提高企業效益。通過外包,可以為企業節省大量辦公費用,降低企業軟硬件資源支出,免去企業管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作,使管理者能投入到其它能使企業有效增值的管理活動中。勞務外包是...
企業根據自身在生產過程的實際情況,把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產的生產環節或是生產線外包出來,由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣,企業就可以集中主要的精力、人力和財力等從事...
勞務外包定義如今對于企業而言,有一種省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成,叫做勞務外包。外包后,使管理者能有更多的精力,投入到激烈的市場競爭中去。方便快捷解決以下...
為了貫徹人社部發(2023)6號文件精神廣開就業門路,鼓勵企業用人,促進靈活就業。聯盟共建和諧勞動關系,打造勞資雙方利益共同體,促進企業高質量發展,實現共同富裕的美好憧憬。為用人單位提供人力資源配置和...
因為外包已經成為一個獨立于企業之外的過程,而且許多基礎數據都已經不在企業內部,這樣導致了一個嚴峻的現實問題:如何將生產外包作為一個獨立過程而仍將成為企業整體流程管理的一部分,這將是管理生產外包的核心。...
為了貫徹人社部發(2023)6號文件精神廣開就業門路,鼓勵企業用人,促進靈活就業。聯盟共建和諧勞動關系,打造勞資雙方利益共同體,促進企業高質量發展,實現共同富裕的美好憧憬。為用人單位提供人力資源配置和...
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因為外包已經成為一個獨立于企業之外的過程,而且許多基礎數據都已經不在企業內部,這樣導致了一個嚴峻的現實問題:如何將生產外包作為一個獨立過程而仍將成為企業整體流程管理的一部分,這將是管理生產外包的核心。...
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生產線承包的成功運作,是人力資源派遣和企業生產實際相結合的一種新模式,既體現了人力資源派遣在用工上的優勢,又使企業所有生產環節在步調等方面的相一致,是現代企業從生產成本和工作效率等方面充分考慮的結果。...
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