在選品方面，KKV一直堅持只賣爆款。KKV的SKU高達20000個，每年淘汰近六七千個SKU，每個月上新500個。
KKV之所以能在短時間內取得目前的成績，吳悅寧認為其優勢在于以用戶為導向，處處為用戶考慮，不以傳統的思維模式看問題。沒有束縛，效率會更高。年輕人接觸新事物快，但喜新厭舊的速度也快，不同區域消費者的喜好也不同。
KKV每月上新的產品經過選品——到店——測試——留存四個步驟。上新的測試期是兩周，新品會根據區域和商圈的特性去匹配，放在人流量大的門店里的位置。如果測試效果不好，商品就會被盡快下架。Eva介紹到，供應鏈是KK館投入的一塊。為了更快更準地洞察到用戶的喜好，除了參考線上跨境電商和線下進口渠道的數據，KKV將全國線下門店的商品管理、ERP、陳列、補貨等所有環節的信息打通，總部的選品團隊會對商品銷售數據進行及時分析，開發新品和跟蹤供應鏈。
通過每個月的選品和留存，擺在貨架上的都是爆品、精品，月采購量大，供應商會給予優惠價格。此外，KKV一般與供應商進行大規模現金直采。KKV百貨集合店，nome家居生活館，名創貨架，天津貨架工廠
